2009年，面对严峻的国际金融环境和激烈的市场竞争形势，燕京啤酒集团公司认真贯彻科学发展观，全面落实了党中央提出的“保增长、扩内需、调结构”的总体战略，突出抓好企业运行中的主要矛盾，以开源节流增效为根本，以深化三大结构调整为重要措施，企业呈现出良好的发展态势，2009年各项经济指标保持较快增长，超行业平均增幅。
2009年，燕京啤酒共生产销售啤酒467万千升，同比增长11.45%，公司销量增速明显超行业7%左右的增速。公司实现销售收入94.9亿元，同比增长15.08%；实现利润9.28亿元，同比增长44.63%；实现净利润62749万元，同比增长36.03%；继续保持了销售收入增长快于销量增长、利润增长快于销售收入增长速度的良好发展态势，有力地确保了市场稳定和经济效益的提高。
北京地区销售形势喜人，产销量连创历史新高。公司在北京地区通过市场创新连年保持着85%的市场占有率，2009年度，公司北京地区啤酒销量同比增长13%，市场优势得到进一步巩固和加强，盈利水平明显提高。
外埠市场销量增长显著，整体发展加速。公司外埠企业通过市场整合与调整，啤酒销量取得显著增长。2009年，公司外埠企业累计完成啤酒销量324万千升，同比增长12%。其中广西市场销量达86万千升，同比增长9%；内蒙古市场销量达49万千升，同比增7%；福建市场在受到金融危机明显负面影响的情况下，销量达52万千升；广东市场啤酒销量31万千升，同比增长55%；湖南市场销量19万千升，同比增长19%。
2009年，公司坚定不移地实施“品牌、市场、产品”三大结构调整，大力推进和加强品牌建设，利用品牌结构调整深化产品结构调整，同时不断深化市场结构调整和区域市场整合，提高区域市场竞争力和产品盈利能力。
品牌结构调整。公司着力推进和加强品牌建设，尤其大力加强了对燕京品牌的推广力度，利用中央电视台、各主要市场所在省级电视台等多种渠道，加大对燕京品牌的宣传，结合进行全公司范围的品牌结构调整，不断提高燕京主品牌在全国市场的知名度和影响力。在品牌战略上，公司继续推进“1＋3”战略，“燕京”全国性主品牌地位不断强化，漓泉、惠泉、雪鹿3个区域优势品牌不断成长，燕京啤酒品牌整合集中度大大提高。
市场结构调整。2009年，公司继续贯彻“巩固优势市场，扩大优势市场，培育优势市场”的思路，继续在全国市场上进行市场结构调整，取得了明显效果。
2009年，在继续进行两广、山东市场整合的基础上，公司着力实施了湖南市场的整合，对整个湖南市场实行统一管理，取得了预期的效果。2009年湖南市场增长速度达到了20%以上，成为湖南市场销售量最大的公司。在广东等新兴市场快速发展的同时，公司2009年新进入的山西、四川市场进展顺利。
产品结构调整。公司在实施品牌结构和市场结构的调整过程中，结合品牌结构调整，实现和深化产品结构调整。根据不同地区特点和消费场所、消费者需求结构的不断变化，大力开发技术含量高、附加值高的新品种，不断扩大中高档啤酒比例，努力实现产品高端化。燕京无醇、燕京纯生啤酒等高档产品的占比稳步提高，冰纯、party听啤等新品也受到了年轻消费者的欢迎。
2010年是“十一五”规划的最后一年，燕京啤酒将顺利实现500万千升的产销量目标。
2011年至2015年的“十二五”规划中，燕京啤酒要实现啤酒产销量800万千升，进入世界啤酒行业前六名，力争进入前五名。
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