胖东来“自由爱”系列白酒、自营精酿啤酒以及奥乐齐“9.9元纯粮固态白酒”异军突起,在不断抢夺传统酒企自营产品、贴牌产品市场份额的同时,也掀起了一场“渠道革命”。
近日,长江证券发布的《零售行业超市百货2025年报&2026Q1季报综述》提及,超市企业加强供应链管理和自有品牌研发,产品力持续增强,有望促进形成消费者粘性,助推企业收入增长和利润率提升。
2025年,永辉超市打造18支亿元级大单品,“品质永辉”已上架57支单品,年度累计销售1.16亿元;2026年,永辉预计开发200支“品质永辉”单品。2025年,“永辉定制”完成500支商品开发,销售10.30亿元。

图片来源:永辉超市服务号
为什么大品牌超市热衷于开发自有品牌?因为其越来越大的业绩压力以及追求更大的利润空间。
这份报告显示,2025年及2026年Q1,所调查的样本超市企业的平均收入分别同比下滑14%和15%。
报告认为,传统KA(大卖场)模式下的通道费红利早已消耗殆尽,超市亟需寻找能够推动店效增长的新引擎。
在此背景下,2026年Q1样本超市的平均毛利率同比提升1.0个百分点,达到24.5%,这有力地证明了商品结构优化初见成效。
而酒水品类以其高频、高黏性以及传统渠道毛利泡沫巨大的天然属性,自然成了商超强化自有品牌的试验田。
实际上,不止永辉超市在推出各种各样的自有品牌,其他知名超市同样涉足于此,更有开发超市自有品牌酒类商品的先例。

图片来源:许昌胖东来超市视频号截图
胖东来联合宝丰酒业、酒鬼酒推出的“自由爱”系列白酒,以及自营精酿啤酒,均走红市场。2025年中,其售价200元/瓶的“酒鬼·自由爱”馥郁香型白酒上市。
胖东来不仅做产品,更公开公示其综合成本为168.26元,毛利率仅为15.87%。这种极致的“质价比”和成本透明化,让胖东来在消费者中树立起极好的口碑,也带来极佳的销售额。
早在几年前,奥乐齐在上海推出的9.9元/500ml纯粮固态发酵白酒,一经上市便迅速售罄,成为以低价引流、塑造超市自有品牌白酒的典型案例。
传统酒企的生存,高度依赖由“厂家-大区经销商-批发商-终端零售”构成的层层体系。这种模式在维持品牌高端溢价的同时,也拉长了产销链条,让消费者诟病。
电商的崛起,在提供新模式的同时,本身也缩短了产销链条,对传统商业模式构成了第一次重大冲击。
而连锁型平台型商超的崛起,则再一次冲击了传统的渠道体系与传统的产销模式,也给了白酒企业另一个突围方向。
从胖东来和奥齐乐的模式来看,生产企业直供商超,在定制方的品质与成本把控下,均实现了符合消费者预期的效果——前者据称以200元价位对标高端品质,而后者则以极低价(9.9元)破局纯粮固态工艺。
对超市方而言,在对成本进行精细把控的情况下,这些白酒类产品依然能够实现盈利或者引流;对生产企业而言,则在行业库存不断加大的普遍性趋势下,实现了产能消化。

不过,在这个过程中,厂家主导的产销链变为商家(超市)主导,传统的厂商关系、渠道结构、营销模式均发生重大变化,厂家的主权进一步弱化。
超市强化自有品牌酒饮,绝非是一场短暂的“价格噱头”或行业自嗨。
无论是将高品质白酒做成亿元级大单品的品质路线,还是用9.9元解构白酒成本的硬折扣路线,都在向行业昭示一个事实:未来的零售巨头,必然是卓越的供应链集成商。传统酒企若无法放下身段与高效渠道深度融合,其市场份额势必会被高效率的商超自有品牌所鲸吞。
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