“没落”王朝酒业，需要战略觉醒……

近期，“没落”的王朝引发业界高度关注。
12月8日，王朝酒业发布公告，公示了2012～2015年度的业绩。此前，香港上市的王朝酒业长期停牌，从2013年3月开始，至今停牌已近5年，期间不公布业绩。

触目惊心的是，这四年，王朝酒业均处于亏损阶段，累计亏损达12.56亿港元，仅2013年就亏损了5.52亿元。近年来亏损有所收窄。

不过，王朝酒业依旧未能扭亏。

公告显示，王朝酒业2017年上半年较2016年上半年继续亏损。可以想象，这个曾位列国产酒三强的葡萄酒企业，其基本面还没有什么改变。

王朝酒业1980年成立，是中国第二家、天津市第一家中外合资企业，背靠世界著名巨头人头马集团，一度风靡市场，风光无限，以“酒的王朝”开创国产葡萄酒发展新纪元。2010年，王朝酒业销售达到巅峰值16.15亿港元。

接下来，王朝酒业开始走下坡路。2012年，王朝酒业亏损了1个多亿。悲剧的是，这年底，王朝酒业核数师普华永道收到了数封匿名信，匿名信造成了王朝酒业漫长无期的停牌，另外，这对王朝酒业的市场信誉和美誉度是一个打击。

随后，王朝酒业在一系列事件中继续“沉沦”：经销商群体背离，市场产品销售急转直下，人头马君度宣布两次减持、国有体制存有痼疾、高层人事震动连连等。

今年11月，王朝酒业领导人再次变动，大股东天津食品集团财务副总会计师孙军接替郝非非任董事长，天津食品集团宣传部部长李广禾接替尹吉泰任总经理。

更糟心的是，王朝酒业要出售旗下资产了。6月27日，王朝酒业发布协议出售酒堡及相关设施的公告，协议出售的初始价为人民币4亿元。这次卖掉的是王朝酒业的标志性建筑御苑酒堡。

该酒堡在2010年完工，是亚洲单体最大的酒堡，涵盖培训中心、会议中心、餐饮娱乐中心、葡萄酒文化博物馆、客房服务等功能，生动说明了王朝公司中法合营的“混血”基因。

据悉，数日之前，御苑酒堡出售事宜已经敲定，最终作价4.2亿元，收购方为张家口达生颐养大健康产业投资有限公司。

这一“断臂自救”的做法，惹来业内诸多争议。在很多人看来，王朝酒业这是将“家底”卖掉了，短期可以达到自救效果，长期是“利空”，失去了企业振作崛起的资本。

其实，这反而会加剧王朝酒业的困难。纵观2012年以来，王朝酒业的“自我救赎”做法，可以概括为“战术有余，战略不足”。市场下滑压力大，公司就采用过一系列市场操作刺激发展，比如说顺应市场需求，从高端产品转型低端。但是，在面对宏观经济增长放缓，国内葡萄酒产品的需求疲软以及受进口葡萄酒的影响等大事件上，无论是产品研发、渠道重振、品牌构建，都没有一项堪称精彩的手笔。甚至，你从来没有听说过王朝酒业会提“企业改制”的话。

小打小闹挽救不了王朝酒业的“沉沦”，来自深刻的战略性的改革又讳莫如深、只字不提。这样的王朝，怎么可能不“悲壮前行”？

在全球一体化的市场竞争中，张裕葡萄酒在全面国际化中，牢牢掌控属于自己的市场份额，同时进一步在国际市场开疆拓土。长城、威龙规划有序，落地有方，在步步为营中推动企业长足发展。只有没落的王朝则在战略迷失中一再沉沦。

也许，王朝酒业更需要战略觉醒了。

这些年，王朝酒业的市场反应和价值主张，都是走老路子，这显然难以适应愈发激烈的市场竞争。王朝酒业更应该想的是如何引领市场，在大方向上重新做一些推进性的调整改革，宏伟的市场规划对王朝酒业很关键。

文 | 华夏酒报\中国酒业新闻网记者 刘保建