金星啤酒：迎合消费者的需求，内抓产品质量

　　【中国糖酒网啤酒新闻资讯】美女主持：目前我们正在进行对中原经济区的建设，您觉得对于金星啤酒来说是否又是一次很好的机遇呢？您给金星啤酒的定位是什么？
        金星苏永军：中原经济区通过咱们媒体已经上升到国家战略了，这是国家对中原经济区的认可，在这样一个大的环境当中，作为河南省啤酒行业的老大，当然我们是很高兴的一件事。一方面将来国家政策要对中原经济区进行支持，在这样一个大环境下，对我们本土企业的发展又有一个好的态势、好的环境。
        我们金星啤酒集团一定要把河南省的七家子公司进行资源整合，实现资源聚焦，把河南现有的资源充分利用起来。我们董事长提出八字方针，就是“质量、品牌、管理、效益”，围绕着八字方针来加强我们的企业管理。
        第一方面是质量，我们董事长提出了“生产消费者最喜欢的产品”，现在啤酒产品同质化了，消费者对你的认可、忠诚度，消费者喜欢的产品才是我们企业生产的好产品。
        美女主持：以市场为导向
        金星苏永军：对，我们要迎合消费者的需求，内抓产品质量。
        第二个方面，就是加强品牌营销。金星啤酒现在在国内的知名度不断提升，在业界也给与了充分的认可。我们现在全国有17家啤酒子公司，河南7家，河南以外10省市有9个分厂，这样我们基本上在全国的布局已经是按照我们的战略，我们认为这个网络布局非常好。如何下一步整合资源，把我们的网点网络，尤其是我们建立的根据地，把它做好，做大做强，这是我们努力的方向。
        发挥我们17家公司网络资源的优势，进而形成规模效应。所以这几年在品牌的宣传品牌的打造，品牌力的提升，我们做了很多的努力，也得到了市场的认可，得到了消费者的认可。
        第三个方面就是管理，不管是做生产还是做营销，管理是根本。只有把管理提升上去了，我们的产品质量、品牌建设、效益才有保障。所以这八字方针，管理是落脚点，所以我们现在在生产系统一直不断地加强研发，加大我们的科研，像我们去年推出的纯生啤酒，今年推出的金星鲜啤，还有我们正在实施过程当中的冰激（音译）、精品新一代，这都是在不断地进行产品创新，加大科技研发，保证产品质量，为营销做好支持，为营销提供一个好的产品品质。
        在营销方面，我们今年重点是系统推行了终端生动化建设，把营销终端建设夯实。我们现在的办事处都是在加强这方面的工作。因为啤酒这种产品改变了过去流通领域的模式，现在是直到终端，我们围绕终端建设强化终端市场网络，拓展渠道，这样也是对我们现有的网络渠道做实做牢，同时也应付外来啤酒品牌，包括独立品牌，防止进入河南后瓜分我们的市场。
        第四个方面就是效益，企业经营的目的和归宿都是为了提高效益，金星啤酒要发展也必须围绕经济效益这个中心，通过提升产品质量，降低生产成本，加大营销，加大市场网络营销渠道的建设，加大中高档产品的研发，调整产品结构等等一系列措施，都是为了增加回报、增加效益，所以金星利用回报达到预期了，对于我们下一步市场投入，对于我们加强企业管理，为社会做贡献，提升员工工资，都提供了保障。
        美女主持：提起金星啤酒，我们苏老师可以说是滔滔不绝，那对于这么一个拥有28年党龄的老党员来说，我感觉您就是我们新时代的党员，因为党的与时俱进在您身上体现的是非常非常的明显，在这里我们也祝愿金星啤酒在以后的道路上发展的越来越好。